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引发人们的反思
2021-02-02 12:53
来源:未知
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事实上,一些合作社已经开始这方面的探索。在规范运作方面,兴化市林湖乡南富葡萄专业合作社算得上范例。该合作社成立于2010年7月,从当初的22户、150亩,发展到现在的60多户、500多亩。合作社社员统一实施设施葡萄生产,亩产值1.7万元左右、亩纯收入7000元以上。合作社理事长陈泽奇说,合作社之所以越办越好,主要缘于账目公开、透明,大事、小事由合作社成员集体决策。今年3月,南富葡萄合作社被兴化市表彰为优秀农民专业合作社,获得6000元奖励。理事会根据社员意见,将这笔钱用于购买轻型旋耕机。同时,合作社注册商标、建活动用房等费用,社员按种植面积平摊。因为是大家商定的决策,所以,出资、出力都很快。“得到钱大家分,用钱大家摊,我们都很信赖。”合作社社员陈小云说。

农民合作社如何真“合作”?

“不少社员只愿意享受好处,不愿承担半点风险。”“番茄大王”、绿松果蔬稻谷专业合作社理事长姚长松抱怨,为了提高农产品质量,打好品牌,合作社要求成员种植番茄时只能施农家肥和有机肥。可是不少社员还是偷偷施了化肥,影响了番茄的口感。按照有关章程,姚长松阻止这部分社员打合作社的牌子销售番茄,双方闹得不愉快。“像我们这样联结一家一户的合作社,运行起来真的很艰难。”姚长松说,合作社与商家订立销售合同,价格都是商量好的。可是,当市场畅销时,一些合作社成员却单独外销,价格低落时,又全部推给合作社销售。

“风险共担、利益共享”是确保合作社正常运转的基本规则,而这一规则在一些合作社显然难以落到实处。

武进区经济研究会会长周福元认为,合作社应建立健全民主管理、民主决策、利益分配和风险防范机制,以制度来规范合作社负责人和成员的行为。

常州一论坛近日一则《我不想烂在地里,谁来救救可怜的我们》的帖子,引起央视新闻、人民网等官方微博关注,“‘哭泣’的花菜”全国皆知。

农业推广研究员袁志章分析说,许多合作社在发展过程中,没有建立起一体化利益均衡机制。要弥补这种缺陷,需要创新组织形式,形成长期稳定的契约关系。股份合作是合作社的高级形式,社员之间结成了利益共同体,大家风险共担、利益共享,这种模式应该成为合作社的发展方向。

无独有偶,滞销的小小包菜,也曾让海安农场天鹅村的农户备感失落。4月28日,近两万斤“爱心包菜”从该村运至泰州市姜堰区香溪美地小区售楼处。“辛辛苦苦种的包菜,4分钱一斤还卖不掉。”随车前来的天鹅村村支书许其法说,村里的533户农户共种植了近4000亩包菜,近700亩约合940万斤包菜滞销。不少村民望菜兴叹,只好将滞销的包菜在地里碾碎。泰州金石置业公司负责人周杰祥通过微信了解到此事,专程带人带车到田头,购菜向市民免费发放。

“菜贱伤农”事件频频发生,引发人们的反思。

对于合作社“风险共担、利益共享”的好处,泰州市姜堰区白米镇蛋鸡养殖户张栋林深有体会。他加入苏鹏禽蛋购销合作社后,不但每天有车上门收鸡蛋,蛋价还比市场价每公斤高出两毛。到了年底,合作社还有二次分红。张栋林说,同样是养殖1万只蛋鸡,比起过去单干的时候,现在一年要多赚两万多元。苏鹏蛋业生物科技有限公司负责人姚永鹏说,有了合作社,鸡蛋质量有专人负责,节省了公司管理成本的同时,确保了产品质量,可谓一举多得。(顾日升 诸丽琴 蔡 炜 顾 敏 吴 琼 赵晓勇)

“媒体没有关注前,确实有过7分、1毛的收购价,有时候都不称重了,直接一筐筐算,5块钱一筐。”卫星果蔬专业合作社负责人邵高玉说。去年,该村花菜种植面积约760亩,产量450万斤,平均收购价1.4元,产值650万元;今年,按照目前的价格,产值预计仅为去年的1/10。

武进农民经纪人张丰告诉记者,目前,农民种植信息主要来自于左邻右舍。合作社曾设想引导村民统一种植,但如果第二年市场变化、价格起伏,这个差价谁来赔?农户张卫也说,农户希望合作社统一规划引导,但合作社并不掌握充分、精确和及时的农产品市场信息,农户按合作社说的办,蒙受了损失,该由谁来承担?

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